6 NGUYÊN TẮC QUAN TRỌNG TRONG ĐIỀU CHỈNH GIÁ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG.
Nguyên tắc điều chỉnh giá hợp đồng xây dựng theo Điều 2 Thông tư số 07/2016/TT-BXD
Danh mục
Bộ phận bán hàng
SĐT: 0787 64 65 68
Zalo: 0971 954 610
SĐT: 0975 866 987
Zalo: 0975 866 987
SĐT: 098 884 9199
Zalo: 098 884 9199
Danh sách đại lý
Support online
Ms Thúy
0787 64 65 68
Mr Hòa
0975 866 987
Mr Quyết
098 884 9199
Trong thi công xây dựng, đặc biệt với các đơn vị tổng thầu và nhà thầu thi công nhiều công trình, việc quản lý và điều phối máy móc thiết bị là một bài toán đau đầu. Máy xúc, cẩu tháp, máy nén khí… có giá trị cao nhưng lại thường xuyên di chuyển giữa các dự án khác nhau. Nếu không có giải pháp theo dõi tập trung, rủi ro thất thoát, chồng lấn lịch sử dụng hoặc không đánh giá được hiệu suất là điều dễ xảy ra.
Bài viết này sẽ chỉ ra những thách thức cốt lõi khi quản lý máy móc theo cách thủ công, đồng thời giới thiệu giải pháp thông minh từ Phần mềm Quản lý thi công 360 tích hợp module quản lý máy thiết bị, giúp doanh nghiệp theo dõi – điều phối – phân tích hiệu quả sử dụng máy móc trên toàn hệ thống thi công.
Khi một thiết bị được điều từ công trình A sang công trình B nhưng không được cập nhật kịp thời, dễ xảy ra tình trạng:
Cả hai công trình đều nghĩ rằng máy đang “thuộc” quyền sử dụng của mình
Không biết ai là người đang vận hành thực tế
Không có kế hoạch phân bổ máy rõ ràng, gây lãng phí
Nhiều đơn vị phát hiện ra máy bị hư hỏng, nằm kho hoặc không sử dụng mà không ai chịu trách nhiệm vì “không biết máy ở đâu”.
Nếu không có hệ thống đo lường hiệu suất theo thời gian và công trình, doanh nghiệp sẽ không biết:
Máy nào thường xuyên bị nằm không, máy nào luôn bị quá tải
Lịch sử hỏng hóc – sửa chữa – thời gian vận hành cụ thể
Hiệu suất chi phí đầu tư trên từng thiết bị có đạt yêu cầu không
Kết quả là việc đầu tư máy móc diễn ra thiếu căn cứ, dễ bị lãng phí vốn.
Phần mềm Quản lý thi công 360 tích hợp module quản lý máy thiết bị là công cụ số hóa toàn diện, giúp đồng bộ mọi dữ liệu máy móc từ tất cả các công trình, đơn vị và phòng ban lên một hệ thống duy nhất – giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng thể, chi tiết và trực quan nhất.
Phần mềm cho phép kết nối thiết bị với sơ đồ Gantt của từng dự án. Khi lập tiến độ thi công, người dùng sẽ gán các thiết bị cần sử dụng cho từng hạng mục cụ thể.
Khi một máy được điều đi hoặc về, chỉ cần cập nhật trong phần mềm là các bộ phận khác sẽ tự động thấy lịch sử điều động, tránh trùng lặp hoặc bỏ sót máy.
Lợi ích:
Lập kế hoạch sử dụng máy khoa học theo công việc và thời gian
Điều phối dễ dàng giữa các công trình
Hiển thị trạng thái: Sẵn sàng – Đang dùng – Bảo trì – Hỏng
Nếu có hai công trình muốn sử dụng cùng một thiết bị trong cùng một thời gian, phần mềm sẽ cảnh báo xung đột, đồng thời gợi ý phương án thay thế:
Sử dụng thiết bị tương đương khác
Thay đổi thời gian sử dụng
Mượn thiết bị từ công trình khác ít sử dụng
Tính năng này giúp nhà quản lý tối ưu nguồn lực mà không cần tăng thêm chi phí đầu tư máy móc.
Hệ thống báo cáo của phần mềm cung cấp bảng thống kê hiệu suất từng thiết bị:
Số giờ vận hành thực tế
Sản lượng công việc hoàn thành
Tỷ lệ thời gian nằm kho / vận hành
Nhờ đó, bạn dễ dàng biết máy nào là “ngôi sao”, máy nào là “gánh nặng” và có cơ sở để:
Điều chỉnh phân công
Cân nhắc bảo trì hoặc thanh lý
Tái đầu tư hiệu quả hơn
Không cần gọi điện hoặc gửi email cho từng chỉ huy trưởng. Giờ đây, toàn bộ thông tin thiết bị (vị trí, tình trạng, hiệu suất, lịch sử sửa chữa...) được tập trung trên giao diện phần mềm.
Các cấp lãnh đạo chỉ cần đăng nhập là có thể nắm tình hình toàn bộ thiết bị thi công, đưa ra quyết định điều động nhanh chóng, chính xác và dựa trên dữ liệu thực tế.
Phần mềm Quản lý thi công 360 không chỉ đơn thuần là phần mềm theo dõi tiến độ, nhân lực, vật tư… mà còn có module quản lý máy móc thiết bị được phát triển chuyên sâu, tối ưu cho đặc thù ngành xây dựng.
Quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị và phụ tùng theo mã định danh
Gán – điều động thiết bị cho từng công trình, từng tổ đội
Theo dõi lịch sử vận hành, hiệu suất, lỗi và bảo trì
Tự động cảnh báo bảo trì theo chu kỳ hoặc giờ vận hành
Giao diện phân quyền rõ ràng: kỹ thuật – bảo trì – điều phối – chỉ huy
Trong thời đại số hóa, những doanh nghiệp xây dựng tiên phong ứng dụng phần mềm vào quản lý máy móc thiết bị sẽ chiếm ưu thế lớn về:
Tối ưu chi phí đầu tư
Tăng hiệu quả sử dụng máy móc
Minh bạch hóa tài sản, tránh thất thoát
Nâng cao năng lực cạnh tranh
Phần mềm Quản lý thi công 360 tích hợp module quản lý máy thiết bị chính là giải pháp bạn cần – không chỉ là phần mềm, mà là hệ thống quản trị toàn diện cho doanh nghiệp xây dựng hiện đại.
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TBT VIỆT NAM – Đơn vị phát triển phần mềm
Địa chỉ trụ sở chính: 122 Lê Lai, khu 4, phường Bắc Sơn, TX Bỉm Sơn, Thanh Hóa
Văn phòng Hà Nội: Phòng 219, CT5B Xa La, Thanh Trì
Văn phòng TP.HCM: 36/31A/12, Đường số 4, Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức
Hotline/Zalo: 0787 64 65 68 – 096 636 0702 – 091 222 4669
Website: https://nghiemthuxaydung.com
Bài viết liên quan
6 NGUYÊN TẮC QUAN TRỌNG TRONG ĐIỀU CHỈNH GIÁ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG.
Nguyên tắc điều chỉnh giá hợp đồng xây dựng theo Điều 2 Thông tư số 07/2016/TT-BXD
Quy trình 6 bước thực hiện đấu thầu xây dựng
Quản lý chất lượng 360 giới thiệu tới các bạn quy trình 5 bước thực hiện công tác đấu thầu trong xây dựng.
Ban quản lý dự án và các cơ cấu tổ chức quản lý
Ban quản lý dự án và lý thuyết về quản lý, làm việc nhóm.
Các cơ cấu tổ chức quản lý theo nội dung dự án.
Phương Pháp lượng trong Quản Lý Dự Án (Pic Poc)
Phần mềm Quản lý chất lượng 360 giới thiệu phần Phương pháp lượng trong Quản ký dự án
Hướng dẫn thực hiện Quản lý nguồn lực dự án và quản lý nhân sự (Pic Poc)
Phần mềm Quản lý chất lượng 360 giới thiệu phần Quản lý nhân lực dự án
Cách thực hiện Quản lý hoạt động mua bán trong dự án (Pic Poc)
Phần mềm Quản lý chất lượng 360 giới thiệu phần quản lý mua bán trong Quản lý dự án
Hướng dẫn thực hiện Quản Lý Chi Phí Dự Án (Pic Poc)
Phần mềm Quản Lý Chất Lượng 360 giới thiệu đến bạn cách quản lý chi phí dự án
Hướng dẫn xử lý rủi ro trong Quản lý dự án đầu tư xây dựng (Pic Poc)
Phần mềm Quản lý chất lượng 360 giới thiệu phần Quản lý rủi ro trong dự án đầu tư xây dựng
Quản Lý Tiến Độ Dự Án trong đầu tư xây dựng (Pic Poc)
Quản lý chất lượng 360 gửi bạn video hướng dẫn Quản lý tiến độ dự án
Cơ cấu và tổ chức trong Quản lý dự án (Pic Poc)
Phần mềm Quản lý chất lượng 360 giới thiệu Video hướng dẫn phần cơ cấu Quản lý dự án
Chức năng, nhiệm vụ của ban quản lý dự án đầu tư xây dựng
Phần mềm quản lý chất lượng 360 giới thiệu Chức năng, nhiệm vụ của ban quản lý dự án đầu tư xây dựng
Chi phí dự án đầu tư xây dựng theo quyết định 79/QĐ-BXD năm 2017
Phầm mềm quản lý chất lượng 360 giới thiệu về Chi phí dự án đầu tư xây dựng theo quyết định 79/QĐ-BXD năm 2017
Quy trình, nội dung lập báo cáo đầu tư dự án xây dựng công trình
Vấn đề lập báo cáo, lập dự án đầu tư là bước khởi đầu quan trọng quyết định đến vấn đề xin giấy phép xây dựng đối với dự án đầu tư xây dựng công trình mặc dù chỉ là một nội dung trong giai đoạn chuẩn bị
Quy định các bước thực hiện dự án đầu tư xây dựng theo Nghị định số 59/2015/NĐ-CP
Quy trình các bước thực hiện dự án đầu tư xây dựng chi tiết, đầy đủ nhất. Quy trình thực hiện theo điều 6 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Quy trình pháp lý của một dự án đầu tư xây dựng bao gồm 2 giai đoạn chính : chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư.
36 câu hỏi mà người làm Quản lý dự án cần nắm trong Nghị định 68/2019/NĐ-CP (Võ Minh Hoàn)
Những quy định mới trong Quản lý dự án của Nghị định 68/2019/NĐ-CP mà bạn cần nắm