• Đăng nhập
Menu
  • Trang chủ
  • Đặt hàng
  • Khuyến mãi
  • Sản phẩm
  • Hỗ trợ
  • Hướng dẫn
    • Nghiệm thu xây dựng
      • Video hướng dẫn
      • Bài viết hướng dẫn
    • Dự toán
      • Video hướng dẫn
      • Bài viết hướng dẫn
    • Quản lý dự án
      • Video hướng dẫn
      • Bài viết hướng dẫn
  • Đào tạo
    • Online
    • Offline
  • Tin hoạt động
  • Liên hệ

Danh mục

  • Tái bản quyền
  • Hướng dẫn sử dụng thử full bản quyền
  • Hướng dẫn sử dụng
  • Tải Biểu mẫu - Nhật ký
  • Hướng dẫn lập hồ sơ
  • Tiêu chuẩn
  • Định mức
  • Tải về tiện ích
  • Hướng dẫn Quản Lý Dự Án
  • Hướng dẫn Quản lý thi công

Bộ phận bán hàng

  • Ms Thúy

    SĐT: 0787 64 65 68

    Zalo: 0971 954 610

  • Mr Hòa

    SĐT: 0975 866 987

    Zalo: 0975 866 987

  • Mr Quyết

    SĐT: 098 884 9199

    Zalo: 098 884 9199

Danh sách đại lý

  • Hà Nội

    Nguyễn Thúy
    SĐT: 0787 64 65 68
  • Thành phố Hồ Chí Minh

    Dương Thắng
    SĐT: 090 336 7479

Support online

  • Bộ phận
    kinh doanh
  • Hỗ trợ
    kỹ thuật
  • Chăm sóc
    khách hàng
  • Góp ý
    dịch vụ
Chăm sóc khách hàng: 0787 64 65 68

Bộ phận kinh doanh

  • Ms Thúy

    0787 64 65 68

  • Mr Hòa

    0975 866 987

  • Mr Quyết

    098 884 9199

Theo dõi hiệu quả máy móc thi công đa công trình thế nào

Trong thi công xây dựng, đặc biệt với các đơn vị tổng thầu và nhà thầu thi công nhiều công trình, việc quản lý và điều phối máy móc thiết bị là một bài toán đau đầu. Máy xúc, cẩu tháp, máy nén khí… có giá trị cao nhưng lại thường xuyên di chuyển giữa các dự án khác nhau. Nếu không có giải pháp theo dõi tập trung, rủi ro thất thoát, chồng lấn lịch sử dụng hoặc không đánh giá được hiệu suất là điều dễ xảy ra.

Bài viết này sẽ chỉ ra những thách thức cốt lõi khi quản lý máy móc theo cách thủ công, đồng thời giới thiệu giải pháp thông minh từ Phần mềm Quản lý thi công 360 tích hợp module quản lý máy thiết bị, giúp doanh nghiệp theo dõi – điều phối – phân tích hiệu quả sử dụng máy móc trên toàn hệ thống thi công.

Theo dõi hiệu quả máy móc thi công đa công trình thế nào

Thách thức khi thiết bị phân tán ở nhiều công trình

Rủi ro bị chồng lấn lịch sử dụng hoặc bỏ quên thiết bị

Khi một thiết bị được điều từ công trình A sang công trình B nhưng không được cập nhật kịp thời, dễ xảy ra tình trạng:

  • Cả hai công trình đều nghĩ rằng máy đang “thuộc” quyền sử dụng của mình

  • Không biết ai là người đang vận hành thực tế

  • Không có kế hoạch phân bổ máy rõ ràng, gây lãng phí

Nhiều đơn vị phát hiện ra máy bị hư hỏng, nằm kho hoặc không sử dụng mà không ai chịu trách nhiệm vì “không biết máy ở đâu”.

Không đánh giá được hiệu quả đầu tư máy móc

Nếu không có hệ thống đo lường hiệu suất theo thời gian và công trình, doanh nghiệp sẽ không biết:

  • Máy nào thường xuyên bị nằm không, máy nào luôn bị quá tải

  • Lịch sử hỏng hóc – sửa chữa – thời gian vận hành cụ thể

  • Hiệu suất chi phí đầu tư trên từng thiết bị có đạt yêu cầu không

Kết quả là việc đầu tư máy móc diễn ra thiếu căn cứ, dễ bị lãng phí vốn.

Giải pháp theo dõi tập trung bằng phần mềm

Phần mềm Quản lý thi công 360 tích hợp module quản lý máy thiết bị là công cụ số hóa toàn diện, giúp đồng bộ mọi dữ liệu máy móc từ tất cả các công trình, đơn vị và phòng ban lên một hệ thống duy nhất – giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng thể, chi tiết và trực quan nhất.

Giao diện điều phối máy móc theo sơ đồ tiến độ

Phần mềm cho phép kết nối thiết bị với sơ đồ Gantt của từng dự án. Khi lập tiến độ thi công, người dùng sẽ gán các thiết bị cần sử dụng cho từng hạng mục cụ thể.

Khi một máy được điều đi hoặc về, chỉ cần cập nhật trong phần mềm là các bộ phận khác sẽ tự động thấy lịch sử điều động, tránh trùng lặp hoặc bỏ sót máy.

Lợi ích:

  • Lập kế hoạch sử dụng máy khoa học theo công việc và thời gian

  • Điều phối dễ dàng giữa các công trình

  • Hiển thị trạng thái: Sẵn sàng – Đang dùng – Bảo trì – Hỏng

Cảnh báo xung đột lịch sử dụng và phân bổ lại thiết bị

Nếu có hai công trình muốn sử dụng cùng một thiết bị trong cùng một thời gian, phần mềm sẽ cảnh báo xung đột, đồng thời gợi ý phương án thay thế:

  • Sử dụng thiết bị tương đương khác

  • Thay đổi thời gian sử dụng

  • Mượn thiết bị từ công trình khác ít sử dụng

Tính năng này giúp nhà quản lý tối ưu nguồn lực mà không cần tăng thêm chi phí đầu tư máy móc.

Tối ưu nguồn lực và minh bạch tài sản

So sánh hiệu suất các loại máy theo ngày/tháng

Hệ thống báo cáo của phần mềm cung cấp bảng thống kê hiệu suất từng thiết bị:

  • Số giờ vận hành thực tế

  • Sản lượng công việc hoàn thành

  • Tỷ lệ thời gian nằm kho / vận hành

Nhờ đó, bạn dễ dàng biết máy nào là “ngôi sao”, máy nào là “gánh nặng” và có cơ sở để:

  • Điều chỉnh phân công

  • Cân nhắc bảo trì hoặc thanh lý

  • Tái đầu tư hiệu quả hơn

Giúp lãnh đạo ra quyết định đầu tư hoặc điều động chính xác

Không cần gọi điện hoặc gửi email cho từng chỉ huy trưởng. Giờ đây, toàn bộ thông tin thiết bị (vị trí, tình trạng, hiệu suất, lịch sử sửa chữa...) được tập trung trên giao diện phần mềm.

Các cấp lãnh đạo chỉ cần đăng nhập là có thể nắm tình hình toàn bộ thiết bị thi công, đưa ra quyết định điều động nhanh chóng, chính xác và dựa trên dữ liệu thực tế.

Vì sao nên chọn Phần mềm Quản lý thi công 360?

Phần mềm Quản lý thi công 360 không chỉ đơn thuần là phần mềm theo dõi tiến độ, nhân lực, vật tư… mà còn có module quản lý máy móc thiết bị được phát triển chuyên sâu, tối ưu cho đặc thù ngành xây dựng.

Ưu điểm nổi bật của module máy thiết bị:

  • Quản lý toàn bộ máy móc, thiết bị và phụ tùng theo mã định danh

  • Gán – điều động thiết bị cho từng công trình, từng tổ đội

  • Theo dõi lịch sử vận hành, hiệu suất, lỗi và bảo trì

  • Tự động cảnh báo bảo trì theo chu kỳ hoặc giờ vận hành

  • Giao diện phân quyền rõ ràng: kỹ thuật – bảo trì – điều phối – chỉ huy

Lời kết

Trong thời đại số hóa, những doanh nghiệp xây dựng tiên phong ứng dụng phần mềm vào quản lý máy móc thiết bị sẽ chiếm ưu thế lớn về:

  • Tối ưu chi phí đầu tư

  • Tăng hiệu quả sử dụng máy móc

  • Minh bạch hóa tài sản, tránh thất thoát

  • Nâng cao năng lực cạnh tranh

Phần mềm Quản lý thi công 360 tích hợp module quản lý máy thiết bị chính là giải pháp bạn cần – không chỉ là phần mềm, mà là hệ thống quản trị toàn diện cho doanh nghiệp xây dựng hiện đại.

Thông tin liên hệ:

 CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TBT VIỆT NAM – Đơn vị phát triển phần mềm

  • Địa chỉ trụ sở chính: 122 Lê Lai, khu 4, phường Bắc Sơn, TX Bỉm Sơn, Thanh Hóa

  • Văn phòng Hà Nội: Phòng 219, CT5B Xa La, Thanh Trì

  • Văn phòng TP.HCM: 36/31A/12, Đường số 4, Hiệp Bình Phước, TP. Thủ Đức

  • Hotline/Zalo: 0787 64 65 68 – 096 636 0702 – 091 222 4669

  • Email: nghiemthuxaydung.qlcl@gmail.com

  • Website: https://nghiemthuxaydung.com

Bài viết liên quan

Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng

Điều chỉnh dự án đầu tư xây dựng

Trình tự thủ tục lập thẩm định quyết định điều chỉnh chương trình dự án đầu tư công nhóm A, B, C

Trình tự thủ tục lập thẩm định quyết định điều chỉnh chương trình dự án đầu tư công nhóm A, B, C

Hồ sơ nội dung thời gian thẩm định điều chỉnh chương trình dự án

Hồ sơ nội dung thời gian thẩm định điều chỉnh chương trình dự án

Điều chỉnh thiết kế xây dựng

Điều chỉnh thiết kế xây dựng

Ưu đãi đối với hàng hóa có xuất xứ Việt Nam

Ưu đãi đối với hàng hóa có xuất xứ Việt Nam

Nguyên tắc ưu đãi

Nguyên tắc ưu đãi

Bảo vệ môi trường trong thi công xây dựng công trình

Bảo vệ môi trường trong thi công xây dựng công trình

An toàn trong thi công xây dựng công trình

An toàn trong thi công xây dựng công trình

Yêu cầu đối với công trường xây dựng

Yêu cầu đối với công trường xây dựng

Bảo đảm cạnh tranh trong đấu thầu

Bảo đảm cạnh tranh trong đấu thầu

1. Nhà thầu tham dự thầu gói thầu xây lắp, mua sắm hàng hóa, phi tư vấn, PC phải độc lập về pháp lý và độc lập về tài chính với các bên sau đây:

a) Nhà thầu cung cấp dịch vụ tư vấn cho gói thầu đó, bao gồm: lập, thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán, thiết kế kỹ thuật tổng thể (Front - End Engineering Design - thiết kế FEED); thẩm định giá; giám sát thực hiện hợp đồng, kiểm định; lập, thẩm định hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu; đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ dự thầu; thẩm định kết quả sơ tuyển, kết quả lựa chọn nhà thầu; tư vấn quản lý dự án, quản lý hợp đồng, tư vấn khác mà các dịch vụ tư vấn này có phần công việc liên quan trực tiếp tới gói thầu;

b) Chủ đầu tư, bên mời thầu, trừ trường hợp quy định tại khoản 8 và khoản 9 Điều này.

2. Nhà thầu tham dự thầu gói thầu dịch vụ tư vấn phải độc lập về pháp lý và độc lập về tài chính với các bên sau đây:

a) Nhà thầu cung cấp dịch vụ tư vấn cho gói thầu đó, bao gồm: lập, thẩm định hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời thầu; đánh giá hồ sơ quan tâm, hồ sơ dự thầu; thẩm định kết quả mời quan tâm, kết quả lựa chọn nhà thầu; tư vấn quản lý dự án, quản lý hợp đồng, tư vấn khác mà các dịch vụ tư vấn này có phần công việc liên quan trực tiếp tới gói thầu;

b) Chủ đầu tư, bên mời thầu, trừ trường hợp quy định tại khoản 8 và khoản 9 Điều này;

c) Ngoài quy định tại điểm a và điểm b khoản này, nhà thầu tham dự gói thầu dịch vụ tư vấn liên quan đến gói thầu cung cấp hàng hóa, xây lắp, phi tư vấn, bao gồm: lập, thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, dự toán; lập, thẩm tra thiết kế FEED; thẩm định giá; lập, thẩm định hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu; đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ dự thầu; thẩm định kết quả sơ tuyển, kết quả lựa chọn nhà thầu; kiểm định, giám sát thực hiện hợp đồng phải độc lập về pháp lý và độc lập về tài chính với nhà thầu cung cấp hàng hóa, xây lắp, phi tư vấn đó.

3. Nhà thầu tham dự gói thầu EPC, EP, EC phải độc lập về pháp lý và độc lập về tài chính với các bên sau đây:

a) Nhà thầu lập, thẩm tra thiết kế FEED;

b) Nhà thầu lập, thẩm tra báo cáo nghiên cứu khả thi trong trường hợp không lập thiết kế FEED;

c) Nhà thầu lập, thẩm tra báo cáo kinh tế kỹ thuật trong trường hợp không lập báo cáo nghiên cứu khả thi, không lập thiết kế FEED theo quy định của pháp luật về xây dựng;

d) Nhà thầu tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát, tư vấn kiểm định, tư vấn quản lý hợp đồng của chủ đầu tư, bên mời thầu hoặc do chủ đầu tư, bên mời thầu thuê;

đ) Nhà thầu tư vấn thẩm định giá; nhà thầu lập, thẩm định hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu; nhà thầu tư vấn đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ dự thầu; nhà thầu tư vấn thẩm định kết quả đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển, kết quả lựa chọn nhà thầu; nhà thầu tư vấn khác tham gia trực tiếp trong quá trình tổ chức lựa chọn nhà thầu;

e) Chủ đầu tư, bên mời thầu, trừ trường hợp quy định tại khoản 8 và khoản 9 Điều này;

Phạm vi công việc thiết kế trong gói thầu EPC, EP, EC thuộc dự án đầu tư xây dựng quy định tại khoản này có thể là thiết kế FEED hoặc thiết kế cơ sở; không hình thành gói thầu EPC, EP, EC khi đã có thiết kế kỹ thuật hoặc công trình thiết kế hai bước theo quy định của pháp luật về xây dựng.

4. Nhà thầu tham dự gói thầu chìa khóa trao tay phải độc lập về pháp lý và độc lập về tài chính với các bên sau đây:

a) Nhà thầu lập, thẩm tra báo cáo nghiên cứu tiền khả thi;

b) Nhà thầu tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát, tư vấn kiểm định, tư vấn quản lý hợp đồng của chủ đầu tư, bên mời thầu hoặc do chủ đầu tư, bên mời thầu thuê;

c) Nhà thầu tư vấn lập, thẩm định hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời thầu; nhà thầu tư vấn đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ dự thầu; nhà thầu tư vấn thẩm định kết quả lựa chọn nhà thầu; nhà thầu tư vấn khác tham gia trực tiếp trong quá trình tổ chức lựa chọn nhà thầu;

d) Chủ đầu tư, bên mời thầu, trừ trường hợp quy định tại khoản 8 và khoản 9 Điều này.

5. Trừ trường hợp nhà thầu thực hiện công việc thiết kế của gói thầu EPC, EP, EC, chìa khóa trao tay phải độc lập về pháp lý và độc lập về tài chính với các nhà thầu tư vấn quy định tại các điểm a, b, c, d và đ khoản 3 Điều này, các điểm a, b và c khoản 4 Điều này, nhà thầu tư vấn có thể tham gia cung cấp một hoặc nhiều dịch vụ tư vấn cho cùng một dự án, gói thầu bao gồm:

a) Lập, thẩm tra báo cáo đề xuất chủ trương đầu tư;

b) Lập, thẩm tra báo cáo nghiên cứu tiền khả thi;

c) Lập, thẩm tra báo cáo nghiên cứu khả thi;

d) Lập, thẩm tra báo cáo kinh tế kỹ thuật;

đ) Khảo sát xây dựng;

e) Lập, thẩm tra hồ sơ thiết kế, dự toán;

g) Lập, thẩm định kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu, kế hoạch lựa chọn nhà thầu, hồ sơ mời sơ tuyển, hồ sơ mời quan tâm, hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu; đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển, hồ sơ quan tâm, hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất; thẩm định kết quả đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển, kết quả đánh giá hồ sơ quan tâm, kết quả lựa chọn nhà thầu;

h) Tư vấn giám sát.

Đối với từng nội dung quy định tại các điểm a, b, c, d, e và g khoản này, nhà thầu chỉ được thực hiện lập hoặc thẩm tra hoặc thẩm định.

 

6. Tỷ lệ cổ phần, vốn góp giữa các bên được xác định tại thời điểm đóng thầu và theo tỷ lệ ghi trong giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, quyết định thành lập, các giấy tờ khác có giá trị tương đương.

7. Trường hợp nhà thầu tham dự thầu với tư cách liên danh hoặc nhà thầu tư vấn được lựa chọn với tư cách liên danh, tỷ lệ sở hữu vốn của tổ chức, cá nhân khác trong liên danh được xác định theo công thức sau:

8. Công ty mẹ, công ty con, công ty thành viên trong tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước được tham dự gói thầu của nhau nếu sản phẩm, dịch vụ thuộc gói thầu đó thuộc ngành nghề sản xuất kinh doanh chính của tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước. Nhà thầu tham dự thầu vẫn phải độc lập về pháp lý và độc lập về tài chính với các nhà thầu quy định tại các điểm a, b, c khoản 1 và khoản 2 Điều 6 của Luật Đấu thầu.

9. Đơn vị sự nghiệp công lập và doanh nghiệp có cùng một cơ quan trực tiếp quản lý, góp vốn khi tham dự thầu các gói thầu của nhau không phải đáp ứng quy định độc lập về pháp lý và độc lập về tài chính giữa nhà thầu với chủ đầu tư, bên mời thầu.

 

 

____________________________

Liên hệ mua phần mềm để được hỗ trợ tốt nhất:
Mr Thắng 090.336.7479 (Zalo/ĐT)
Bản quyền phần mềm Quản Lý Dự Án 360:
https://nghiemthuxaydung.com/phan-mem-phap-ly-quan-ly-du-an-360-danh-cho-cdt-va-tu-van_sp3

 

#Quản_Lý_Dự_Án_Xây_Dựng_360
#Quản_Lý_Thi_Công_Xây_Dựng_360

Giải thích từ ngữ

Giải thích từ ngữ

Phạm vi điều chỉnh

Phạm vi điều chỉnh

Quản lý công tác thiết kế xây dựng

Quản lý công tác thiết kế xây dựng

Quy cách hồ sơ thiết kế xây dựng

Quy cách hồ sơ thiết kế xây dựng

Phê duyệt thiết kế xây dựng triển khai sau thiết kế cơ sở

Phê duyệt thiết kế xây dựng triển khai sau thiết kế cơ sở

  • ‹
  • 1
  • 2
  • ...
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • ...
  • 17
  • 18
  • ›
  • Công ty CP CN TBT Việt Nam - MST: 2803009275
  • Địa chỉ: Phòng 219, CT5B Khu ĐT Xa La, phường Hà Đông (Tân Triều), Hà Nội
  • Hotline: 0787 64 65 68 (Phản ánh chất lượng 090 336 7479 Mr Thắng)
  • Email: nghiemthuxaydung.qlcl@gmail.com
  • Website: nghiemthuxaydung.com

Chi nhánh

  • Thành phố Hà Nội

    Nguyễn Thúy ĐT: 0787 64 65 68
  • Thành phố Đà Nẵng

    Dương Thắng ĐT: 096 636 0702
  • Thành phố Hồ Chí Minh

    Mr Bình ĐT: 091 222 4669
Hotline: 0787646568(Phảnánhchấtlượng0903367479MrThắng)
Facebook Youtube Zalo: 0787 64 65 68 (Phản ánh chất lượng 090 336 7479 Mr Thắng)