Chủ đầu tư làm BIM sai từ đầu: Rủi ro pháp lý, kiểm toán và chi phí hàng tỷ

Rủi ro pháp lý BIM: Sai lầm khiến Chủ đầu tư lãng phí chi phí

Trong bối cảnh áp dụng BIM trở thành yêu cầu bắt buộc theo lộ trình của Chính phủ (Quyết định 258/QĐ-TTg), nhiều Chủ đầu tư đang đối mặt với một nghịch lý: Chi ngân sách lớn cho công nghệ nhưng vẫn lo sợ rủi ro pháp lý. Thực tế, rủi ro không nằm ở việc 'có làm BIM hay không', mà nằm ở việc triển khai sai lộ trình LOD (LOI + LOG) ngay từ đầu, dẫn đến khó khăn trong nghiệm thu, thanh toán và lãng phí tài chính nghiêm trọng. Bài viết dưới đây của Thạc sĩ Dương Thắng và Thạc sĩ Thành Phúc sẽ chỉ rõ những 'cái bẫy' mà Chủ đầu tư thường gặp khi thuê tư vấn BIM thiếu năng lực.

Tác giả: Thạc sĩ Dương Thắng & Thạc sĩ Thành Phúc - TBT Việt Nam

Rất nhiều Chủ đầu tư có thể vướng rủi ro pháp lý, thanh tra, kiểm toán và áp lực giải trình không phải vì không làm BIM, mà vì làm BIM với một đơn vị tư vấn không đủ trình độ, thiếu nghiệp vụ và sai ngay từ gốc, chỉ nói chung chung kiểu “dự án này làm LOD 300”, “dự án kia làm LOD 350”, “làm để thi công, vận hành, khai thác” cái gì cũng chung chung như vậy.

Nguy hiểm nhất là tư vấn không hiểu đúng bản chất BIM, xác định sai phạm vi áp dụng, tư vấn sai lộ trình, chia sai cấp độ chi tiết ở từng giai đoạn, thiếu nội dung cần thiết cho quản lý – nghiệm thu – vận hành, thậm chí không đủ năng lực đào tạo và chuyển giao để Chủ đầu tư tiếp nhận khai thác sau này. Khi đó, kẽ hở không chỉ nằm ở kỹ thuật mô hình, mà nằm ở cả hồ sơ, quy trình, trách nhiệm và giá trị pháp lý của sản phẩm BIM.

Vấn đề của Chủ đầu tư không phải là có làm BIM hay không, mà là phải làm đến đâu và căn cứ nào để nghiệm thu

Vấn đề vì thế không còn là chuyện có phải làm BIM hay không, mà là đang bị yêu cầu làm BIM trong khi không ai dám nói rõ phải làm đến đâu, chi tiết mức nào, phục vụ mục tiêu gì và lấy căn cứ nào để nghiệm thu, thanh toán, bàn giao vận hành về sau.

Nghe thì “mô hình BIM” rất hiện đại, rất bài bản, rất đúng xu thế. Nhưng nếu ngay từ đầu không làm rõ LOD, LOI, LOG cho từng giai đoạn, Chủ đầu tư rất dễ rơi vào một cái bẫy cực kỳ nguy hiểm: tư vấn càng nói càng hay, làm càng sâu càng tưởng là chuyên nghiệp, nhưng kết quả lại là làm thừa, làm lặp, tốn tiền nhiều lần mà sản phẩm cuối cùng vẫn không phục vụ quản lý dự án như kỳ vọng.

Những câu hỏi gốc về BIM mà nhiều Chủ đầu tư đang trả tiền nhưng chưa được tư vấn đúng

Điều đáng lo là nhiều Chủ đầu tư hiện nay đang trả tiền cho BIM nhưng lại chưa được tư vấn đầy đủ những câu hỏi gốc:

• Dự án này cần BIM để giải quyết bài toán gì?
• Giai đoạn nào cần chi tiết đến đâu?
• Hạng mục nào cần LOD 200, 300 hay 350?
• LOG phải thể hiện đến mức nào?
• LOI cần những thông tin gì để phục vụ quản lý, vận hành, bảo trì?
• Sản phẩm BIM cuối cùng dùng cho thiết kế, thi công, nghiệm thu hay vận hành?
• Sau khi bàn giao, ai tiếp nhận, ai sử dụng, ai quản lý dữ liệu?

Nếu những câu hỏi này không được làm rõ từ đầu, BIM rất dễ trở thành một “gói chi phí công nghệ” nghe có vẻ cao cấp nhưng thực chất làm thừa, làm lặp, làm sai trọng tâm và để lại rất nhiều khoảng trống nghiệp vụ.

Rủi ro khi thuê đơn vị tư vấn BIM yếu chuyên môn: không chỉ lãng phí mà còn dễ phát sinh hệ lụy pháp lý

Các hậu quả điển hình khi tư vấn BIM không đủ năng lực

Nguy hiểm hơn, đây không chỉ là câu chuyện lãng phí tiền tư vấn. Khi một đơn vị BIM yếu chuyên môn tham gia dự án, hệ quả kéo theo có thể rất nặng:

• Sai lộ trình triển khai: làm mô hình quá sâu ở giai đoạn chưa cần, hoặc làm quá nông ở giai đoạn cần phối hợp thực tế.
• Sai cấp độ chi tiết: nhầm giữa TKCS, TKKT và BVTC, dẫn đến mô hình không phục vụ đúng yêu cầu từng bước.
• Sai bản chất BIM: chỉ tập trung dựng hình mà bỏ qua dữ liệu, kiểm soát phiên bản, truy vết thay đổi, quy trình phối hợp và mục tiêu khai thác.
• Sai phạm vi nghiệm thu: hồ sơ ghi “đã triển khai BIM” nhưng sản phẩm không dùng được cho thiết kế, thi công, nghiệm thu hoặc vận hành.
• Sai giá trị thanh toán: chi phí đã chi ra nhưng không chứng minh được vì sao cần mức chi tiết đó, căn cứ nào để xác nhận khối lượng công việc BIM, hiệu quả thực tế ở đâu.
• Sai ở khâu chuyển giao: không đào tạo được cho Chủ đầu tư, Ban quản lý hay đơn vị vận hành tiếp nhận sử dụng sau này, khiến mô hình bàn giao trở thành “hồ sơ chết”.

Rủi ro pháp lý lớn khi Chủ đầu tư thực hiện dự án BIM

Vì sao Chủ đầu tư phải đặc biệt cảnh giác với rủi ro hồ sơ, thanh tra và kiểm toán khi làm BIM

Đó mới là điểm khiến Chủ đầu tư phải thực sự cảnh giác: tiền đã thanh toán, hợp đồng đã ký, mô hình đã nhận, nhưng đến khi thanh tra, kiểm toán hoặc phát sinh tranh chấp thì không chứng minh được vì sao làm mức đó, dùng để làm gì, hiệu quả ở đâu và ai chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm BIM.

Khi ấy, vấn đề không còn là kỹ thuật phần mềm nữa, mà đã chuyển thành rủi ro quản trị, rủi ro hồ sơ, rủi ro pháp lý và áp lực giải trình trực tiếp lên Chủ đầu tư.

LOD 200, LOD 300, LOD 350 trong BIM: hiểu sai một bước, chi phí có thể đội lên rất lớn

Thiết kế cơ sở TKCS thường chỉ cần LOD 200 để kiểm tra phương án và quy mô đầu tư

Ví dụ rất điển hình là ở giai đoạn thiết kế cơ sở (TKCS). Nhiều dự án ở bước này chỉ cần LOD 200 để thể hiện phương án tổng thể, vị trí, quy mô, kích thước chính, định hướng phối hợp sơ bộ giữa các bộ môn.

Mục tiêu của TKCS là giúp Chủ đầu tư kiểm tra giải pháp, mặt bằng, quy mô đầu tư, các xung đột lớn và định hướng cho các bước sau. Nếu ngay từ giai đoạn này, tư vấn BIM lại đẩy mô hình lên quá sâu, dựng chi tiết gần như hồ sơ thi công, thì chi phí sẽ bị đội lên rất nhanh trong khi giá trị sử dụng thực tế lúc đó chưa cần đến.

Thiết kế kỹ thuật TKKT thường phù hợp với LOD 300 để phối hợp và bóc tách khối lượng

Đến thiết kế kỹ thuật (TKKT), mức phù hợp thường là LOD 300. Lúc này mô hình cần đủ chính xác để kiểm tra phối hợp, kiểm soát xung đột, hỗ trợ bóc tách khối lượng và chuẩn bị cho giai đoạn triển khai tiếp theo.

Nhưng nếu tư vấn không hiểu ranh giới giữa LOD 300 và LOD 350, Chủ đầu tư có thể rơi vào hai thái cực đều nguy hiểm: hoặc mô hình quá sơ sài, không dùng được; hoặc mô hình quá sâu, quá tốn kém, làm phát sinh thêm nhiều vòng cập nhật không cần thiết.

Bản vẽ thi công BVTC mới là giai đoạn nhiều hạng mục cần LOD 350 để hỗ trợ thi công thực tế

Đến bản vẽ thi công (BVTC), một số hạng mục mới thực sự cần LOD 350, vì lúc này mô hình phải phục vụ phối hợp thực tế giữa kết cấu, kiến trúc, MEP, hỗ trợ shopdrawing, lắp đặt và xử lý va chạm trên hiện trường.

Tuy nhiên, không phải toàn bộ hạng mục đều cần nâng lên LOD 350. Nếu tư vấn áp dụng mức này một cách dàn trải, khối lượng mô hình hóa sẽ tăng rất lớn, kéo theo chi phí BIM tăng mạnh nhưng hiệu quả thực tế lại không tương xứng.

Ví dụ phân bổ LOD cho từng hạng mục công trình và tác động trực tiếp đến chi phí BIM

Một quyết định sai về LOD có thể làm tăng mạnh nhân sự, thời gian và giá trị hợp đồng BIM

Ví dụ, với một dự án cụ thể nếu xác định sai các mức LOD cho Nhà 15 tầng, Hạ tầng, Cảnh quan... thì đây không còn là chuyện “dựng mô hình cho có”, mà là quyết định ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng nhân sự, số giờ dựng mô hình, chi phí phối hợp và giá trị hợp đồng.

Chỉ cần tư vấn xác định sai vài hạng mục, tổng mức chi phí BIM có thể tăng rất lớn mà Chủ đầu tư không dễ nhận ra ngay tại thời điểm ký hợp đồng.

Nếu đã cần LOD 350, Chủ đầu tư phải xem lại có đang bị tính phí lặp lại 200 – 300 – 350 nhiều lần hay không

Nếu không kiểm soát, cùng một nội dung dữ liệu có thể bị triển khai, chỉnh sửa và thanh toán lặp lại qua nhiều giai đoạn mà bản chất là Chủ đầu tư đang trả tiền nhiều lần cho cùng một hướng phát triển mô hình.

LOD, LOG, LOI trong BIM khác nhau như thế nào và vì sao Chủ đầu tư phải hiểu rõ

LOD không phải là tất cả nếu LOG và LOI không được xác định đúng

Nhiều đơn vị tư vấn BIM chỉ nói “mô hình LOD 300”, “mô hình LOD 350” như một khẩu hiệu, nhưng lại không giải thích rõ LOG và LOI:

• LOG (Level of Geometry): Mức độ phát triển hình học (hình dáng, kích thước, vị trí, cấu tạo...).
• LOI (Level of Information): Mức độ thông tin phi hình học (mã cấu kiện, thông số kỹ thuật, dữ liệu bảo trì, vận hành...).

Ví dụ thực tế về LOI: trạm biến áp LOD 350 nhưng thiếu dữ liệu vận hành (công suất, mã thiết bị, dữ liệu bảo trì) thì vẫn chưa có giá trị quản lý, mới chỉ “chi tiết về hình”.

Chủ đầu tư cần phân biệt rõ: LOD theo giai đoạn, LOG theo hình học, LOI theo mục đích sử dụng thông tin

Rủi ro lớn nhất là tư vấn không tách được ba lớp này, dẫn đến mô hình làm theo cảm tính hoặc “càng nhiều càng tốt”. Hậu quả là Chủ đầu tư nhận về bộ mô hình công phu nhưng không phục vụ được thi công hay nghiệm thu.

Rủi ro lớn khi tư vấn BIM không đào tạo chuyển giao: mô hình dễ thành hồ sơ chết sau bàn giao

Nếu không có năng lực đào tạo chuyển giao, sản phẩm BIM sau bàn giao rất dễ trở thành “hồ sơ chết”: không ai biết kiểm tra phiên bản, không ai biết đọc dữ liệu, không ai biết khai thác cho bảo trì. Khi đó, giá trị vận hành lâu dài gần như bằng không.

Chủ đầu tư cần hỏi gì khi làm việc với đơn vị tư vấn BIM để tránh sai ngay từ đầu

Những câu hỏi bắt buộc phải làm rõ trước khi ký hợp đồng tư vấn BIM

• Hạng mục nào cần LOD nào, tại sao?
• LOG phải thể hiện đến đâu?
• LOI gồm những trường thông tin gì?
• TKCS, TKKT, BVTC khác nhau thế nào?
• Phần nào phục vụ phối hợp thiết kế, thi công, nghiệm thu, vận hành?
• Sau bàn giao, ai tiếp nhận và khai thác mô hình?

Đừng trả tiền cho một mô hình BIM đẹp nhưng không dùng được cho quản lý, nghiệm thu và vận hành

Đây không còn là câu chuyện công nghệ đơn thuần, mà là bài toán hiệu quả đầu tư, kiểm soát chi phí, giảm rủi ro pháp lý và bảo đảm giá trị sử dụng thực tế sau dự án.