Kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu cho dự án

1. Căn cứ để lập kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu
Căn cứ vào quy mô, tính chất công tác đấu thầu của dự án, chủ đầu tư hoặc cơ quan chuẩn bị dự án có thể trình người có thẩm quyền xem xét và quyết định việc tổ chức lập, phê duyệt kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu. Kế hoạch này đảm bảo phù hợp với quy định pháp luật hiện hành và đặc thù của từng dự án.

2. Thời điểm lập và phê duyệt kế hoạch
Kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu được lập đồng thời hoặc độc lập với báo cáo nghiên cứu khả thi. Tuy nhiên, kế hoạch chỉ được phê duyệt sau khi báo cáo nghiên cứu khả thi của dự án đã được phê duyệt. Điều này nhằm đảm bảo tính khả thi, minh bạch và đồng bộ giữa các khâu chuẩn bị và triển khai dự án.

3. Nội dung chính của kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu
Kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu bao gồm các nội dung chủ yếu sau đây:

a) Xem xét bối cảnh thực hiện dự án đối với công tác đấu thầu

Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu, bao gồm quy định pháp lý, điều kiện thị trường, và đặc điểm của dự án.
Xác định các thuận lợi, khó khăn và yêu cầu cần thiết để đảm bảo hiệu quả trong quá trình lựa chọn nhà thầu.

b) Đánh giá năng lực và nguồn lực của chủ đầu tư

Phân tích năng lực quản lý, nguồn lực tài chính, nhân sự và kinh nghiệm của chủ đầu tư trong việc thực hiện các hoạt động đấu thầu.
Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực, nếu cần thiết, nhằm đảm bảo thực hiện hiệu quả các hoạt động đấu thầu.

c) Phân tích thị trường và xác định rủi ro trong đấu thầu

Nghiên cứu thị trường, bao gồm số lượng và năng lực của các nhà thầu tiềm năng, cũng như mức độ cạnh tranh trong lĩnh vực liên quan.
Nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình đấu thầu, từ giai đoạn lập hồ sơ mời thầu đến thực hiện hợp đồng.

d) Mục tiêu cụ thể của hoạt động đấu thầu

Xác định mục tiêu rõ ràng, cụ thể như: đảm bảo chất lượng công trình, tiết kiệm chi phí, tuân thủ thời gian và quy định pháp luật.
Đề xuất các biện pháp để đạt được mục tiêu đã đề ra.

đ) Đề xuất kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu

Phân chia dự án thành các gói thầu: Xác định rõ số lượng, quy mô, và phạm vi công việc của từng gói thầu.
Hình thức và phương thức lựa chọn nhà thầu: Chỉ định các hình thức phù hợp như đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế, hoặc chỉ định thầu.
Loại hợp đồng: Xác định loại hợp đồng sẽ áp dụng (trọn gói, theo đơn giá cố định, theo thời gian...).
Nguyên tắc phân chia và quản lý rủi ro: Đề xuất các nguyên tắc phân chia trách nhiệm giữa các bên liên quan và phương án xử lý rủi ro.
Tiến độ thực hiện: Lập kế hoạch chi tiết về thời gian thực hiện các công việc chính, từng gói thầu cụ thể.
Các nội dung khác: Lưu ý các yếu tố trong soạn thảo hồ sơ mời thầu, đánh giá hồ sơ dự thầu và quản lý thực hiện hợp đồng để đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và hiệu quả dự án.

4. Quy định chi tiết
Chính phủ quy định chi tiết nội dung, quy trình và các yêu cầu liên quan đến việc lập, phê duyệt và tổ chức thực hiện kế hoạch tổng thể lựa chọn nhà thầu nhằm đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả trong toàn bộ hệ thống đấu thầu.

________________________

Liên hệ mua phần mềm để được hỗ trợ tốt nhất:
Mr Thắng 090.336.7479 (Zalo/ĐT)
Bản quyền phần mềm Quản Lý Dự Án 360: https://nghiemthuxaydung.com/phan-mem-phap-ly-quan-ly-du-an-360-danh-cho-cdt-va-tu-van_sp3

#Quản_Lý_Dự_Án_Xây_Dựng_360
#Quản_Lý_Thi_Công_Xây_Dựng_360